尹利《社交招聘》

一、扩张型招聘

1.要全程运用“4个2”招聘法

2.在短时间内完成第一轮约见，进行精准匹配和精准画像

3.重点关注目标候选人比较集中的公司，优先使用内推和逆向招聘法

4.适时启用猎头、招聘外包等方式寻求外部支持

5.需要注意问题

（1）要警惕内推比例过高的情况，防范“小山头”现象

（2）时刻关注业务需求和进度，避免为了招聘而招聘

（3）尽量招聘能创造价值的“骨头”，避免招聘可替代性强且徒增成本的“肥肉”

二、高管招聘

1.分析需求，锁定目标

2.充分了解外部的人才市场以及竞争对手

3.运用逆向招聘法找到目标候选人

4.思考什么是目标候选人的“钩子”和“胡萝卜”

5.建立联系与面试

6.对比候选人，做背景调查，做出录用决策

三、校园招聘

1.将社交招聘和校园招聘结合起来，精准锁定校园里的优秀学生，通过社交的手段，与学校的KOL建立密切联系，从而达到招聘目的。

2.五次接触，依次是：建立初步印象；宣讲会；面试；谈Offer；发出Offer后持续运营。

四、内推运营

1.内推第一责任人应该是各个业务部门的负责人

2.广义的内部推荐，不仅包括公司内部人员的推荐，还包括各种渠道中与我们有强、弱连接关系的人所做的推荐

3.解推荐人的连接网才是内推的根本

五、猎头合作

1.在合适的时间点、合适的职位上与猎头合作

2.明确需要告诉猎头哪些信息

3.用好猎头的二度连接网

4.猎头合作不代表招聘经理可以当“甩手掌柜”，要先对猎头进行充分的培训，明确告知猎头相关信息，还要定期评估猎头的质量。

社交招聘的五大应用场景

#社交招聘##招聘管理##招聘渠道##招聘技巧#